Тема: «Подготовка и привлечение молодых специалистов»

План заседания:

1. Доклад на тему «Новые формы подготовки молодых специалистов во взаимодействии с работодателями». Соловьёв Д.П., профессор СГЭУ.
   Доклад на тему «Современные тенденции в подготовке молодых специалистов»
   Яшина Е.З., СГЭУ, директор центра корпоративного развития СГЭУ.
2. Взгляд со стороны работодателя.
   - Марцева Г.П., ГК «Маяк», зам.ген .директора по УП.
   - Топалян А.А., ЗАО"СВ-Поволжское", директор по персоналу
   - Мельник О.С., руководитель отдела по управлению персоналом ООО
   «Раменка»,сеть Рамстор.
   - Платунова М.В., Сам. районное нефтепроводное управление, нач.отдела кадров
   - Маслинов В.А., ГК "Сталь-Инвест", зам ТД по перс и АД
3. Взгляд со стороны студентов.
   - Горбунова К., студентка СГЭУ, председатель молодёжного кадрового клуба.
   - Колчина Ю., студентка СГЭУ, ОАО «МСС-Поволжье», спец. по подбору
   персонала.

Заседание клуба вел председатель СКК Григорьев В.В.

1 часть заседания начал Соловьёв Д.П., профессор СГЭУ. На основе SWOT-анализа
был проведён анализ процесса приёма на работу студента или молодого специалиста и
анализ процесса подготовки молодого специалиста.

Были озвучены:

• Strength – сильные стороны процесса ,
• Weakness – слабые стороны процесса ,
• Opportunities – его возможности ,
• Treatment – угрожающие ему опасности .

Дмитрий Петрович ознакомил собравшихся с дисциплинами, изучающими студентами СГЭУ и дисциплины, которые можно было бы заменить на более необходимые.

На вопрос Грачёва Ю.А. «Насколько подготовка студентов соответствует практике?»

Дмитрий Петрович ответил, что в полной мере не соответствует - часто набор дисциплин курса, кол-во часов не соответствует практике.

Яшина Е.З. подготовила доклад на тему «Современные тенденции в подготовке молодых специалистов». Елена Закировна проанализировала качества молодых специалистов – что они, как будущие работники организаций, считают своими основными преимуществами:

Особенности молодого специалиста:

• Активность
• Адаптивность (стрессоустойчивость)
• Карьеризм
• Обучаемость
• Низкая корпоративная лояльность
• Высокий уровень притязаний
• Низкий уровень применимых знаний

и сравнила их с требованиями организаций к молодому специалисту.

Требования к молодым специалистам:

• Активность
• Лояльность
• Работоспособность
• Адаптивность
• Профессиональное развитие
• Креативность
• Инициативность

…Интересно, что совпадение произошло лишь по 2 пунктам: активность и способность адаптироваться к работе.

Так же Елена Закировна рассмотрела тенденции подготовки молодых специалистов, среди которых были названы технологичность, системность, инновационность, динамичность и взаимодействие вузов и предприятий при обучении молодых специалистов.

2 часть была посвящена рассмотрению вопроса с точки зрения работодателя.

Марцева Г.П. рассказала, что ГК «Маяк» - производственное предприятие, которое сотрудничает с ВУЗом. Считает, что СГЭУ даёт хорошее образование, но важно уметь брать его. Поэтому ответственность работодателя очень высока.

Среди особенностей студентов и выпускников ВУЗа Галина Пантелеевна отметила адаптивность, чёткое знание документов, отличные знания информационных технологий, используемых в работе персональщика.

На ГК «Маяк» приветствуется набор молодых специалистов. С выпускником заключается ученический договор, прикрепляется наставник, который получает дополнительные деньги за ввод специалиста в специфику организации. В результате предприятие получает квалификационного работника. Молодые специалисты также привлекаются к различным проектам организации, что позволяет им получать дополнительные деньги. Галина Пантелеевна отмечает, что высокая работоспособность
студентов, их знания дают энергию, поддерживают в тонусе организацию.

Платунова М.В., начальник отдела кадров Самарского районное нефтепроводного управления, рассказала, что производственное предприятие стало и обучающей базой.

В корпоративном учебном центре получают образование работники предприятия и их дети. На предприятии они проходят практику, узнают технологию производства и получают стипендию. В результате, предприятие уже на 5 курсе обучения получает адаптированного готового специалиста.
Маслинов В.А. рассказал о Самарском жир.комбинате, заключившим договор с ВУЗом на обучение уже работающих специалистов, что позволило планировать кадровые перестановки на предприятии. Кроме того, комбинат сотрудничает и с Тольяттинским колледжем. Стажировка, практика студентов позволила комбинату использовать дополнительную рабочую силу на производстве. Защита дипломной работы проходит на предприятии, в результате работать остаётся 95% студентов.

Топалян А.А. поделился опытом работы на ЗАО "СВ-Поволжское". Привлечение студентов на летнюю практику, на временную работу позволяет отпускать работающих специалистов в отпуска. С молодыми специалистами заключаются контракты на обучение, персональные стипендии, проводятся тренинги личностного роста.

Таштабанова З.Т. рассказала, что в Германии университет проводит ярмарку вакансий 2 раза в год, где предприятия могут познакомиться со студентами, будущими специалис-тами и заключить взаимовыгодное соглашение. «Охота за головами» запланирована.

Мельник О.С., руководитель отдела по управлению персоналом ООО «Раменка», рассказала, что в Самарской области часто проводят ярмарки вакансий, и компания для подбора сотрудников магазина использует их. На подобных мероприятиях раздаются листовки, визитки, по которым приходят соискатели. Считает, что подготовка студентов в СГЭУ очень хорошая, подтверждением этому служит факт, что почти весь маркетинг компании – выпускники университета. Мельник О.С. провела исследование своих способов привлечения молодых специалистов, и пришла к выводу, что интернет, защита дипломных работ, объявления в газету, практика студентов действенна на привлечение сотрудников офиса. А в привлечении сотрудников магазина большую роль играют объявления в газету, ярмарка вакансий и листовки.

В 3 части заседания выступали студенты СГЭУ.

Колчина Юлия, студентка 5 курса, сотрудник ОАО «МСС-Поволжье», член студенческого кадрового клуба, рассказала, что молодые специалисты хотят работать за высокую зарплату, а студенты готовы работать за небольшие деньги. Часто проблема заключается в плохой презентации себя, неумении «продать» себя. Так как половина группы уже работает, Юля отмечает их стремление как можно больше узнать, заинтересованность в обучении и практическом применении знаний.

Горбунова Екатерина, студентка 5 курса СГЭУ, председатель студенческого кадрового клуба, рассказала, что в клубе участвуют работающие студенты, т.к. стремятся узнать больше о своей профессии, получить практические знания. Поэтому считает, что из программы СГЭУ курса можно убрать процентов 70% ненужного материала, заменив нужной информацией. Екатерина указала на стремление многих выпускников уехать работать за границу из-за неудовлетворённости условиями труда и оплаты в Самаре.

Итог заседания подвёл Григорьев В.П., председатель СКК.

Предприятия должны прилагать усилия для привлечения молодых специалистов, используя «сильные» и учитывая «слабые» стороны студентов, как будущих работников; понимая их возможности (часто студенты гораздо более продвинуты в области компьютерных технологий, иностранных языков; нежели «старожилы» предприятия); снимая ограничения для развития молодого специалиста. Это неминуемо приводит и к развитию компании.

Уже 2 раз заседание было проведено в форме круглого стола, формат которого СКК будет стремиться поддерживать.

Специалисты по УП, пришедшие на заседание впервые, отметили тёплую, дружескую атмосферу Клуба, стремление и умение делиться собственным опытом.

2007 год

29.03

Тема: «Система менеджмента качества и управление персоналом»

1. Отчет о работе правления Клуба в период между очередными заседаниями.
   Председатель СКК Григорьев В.П.
2. Теория вопроса, знакомство с ISO 9000 – специалист в области СМК, директор по
   качеству крупной российской компании с опытом подготовки организации к
   сертификации по международным стандартам качества.
3. Практика применения Стандарта в работе менеджера по персоналу – Апасов М.А.,
   Шумакова М, Катальников А.В., Григорьев В.П., Соловьёв Д.П.

24.03

Состоялся мастер-класс Григорьева В.П. «Управление по целям в деятельности менеджера по персоналу».

Основное содержание мастер-класса:

1. Содержание метода МВО
   (От эффективной системы целеполагания к объективной оценки эффективности деятельности).
2. Друзья и враги МВО
   (Практическое упражнение – «Первый блин не всегда комом»
3. SMART стандарт – инструмент процесса планирования.
   (Практические упражнения по применению стандарта).
4. Алгоритм применения МВО или «10 шагов к успеху».
5. Матрица МВО. Руководство к применению. Возможности автоматизации МВО.
   (практическое заполнение 3-х уровневой матрицы МВО)
6. МВО и система вознаграждения за результат.
   (рекомендации по встраиванию матрицы МВО в систему мотивации сотрудников).
   Участники мастер - класса по итогам обучения получили раздаточный материал и сертификат Самарского кадрового клуба.
   

27.02

Тема: «Стандарт деятельности менеджера по персоналу»

1. Теоретические основы внутрифирменного профессионального стандарта предприятия (ВПС), место ВПС в системе менеджмента персонала предприятия, варианты кадровых решений при проведении оценки персонала с использованием ВПС. Апасов М.А.
2. Обсуждение стандартов, разработанных Всероссийским Кадровым Конгрессом.
   Грачёв Ю.А., Цлаф В.М., Григорьев В.П., Манюхин А.Е., Соловьёв Д.П.
3. Предложение Правления СКК разработать свои стандарты деятельности, предложен план действий. Григорьев В.П.

25.01

1. Подведение итогов СКК 2006 года, планы на 2007 год.
2. Решение вопросов членства и взносов.
3. Тематическое заседание «Система компенсаций в организации».
   1) Система компенсаций. Григорьев В.П.
   2) Привлекательность для кандидатов работодателей с разработанной
   системой мотивации. Баклыкова Л.
   3) Проблема компенсаций для топ-менеджеров с т. зр. теории агентских
   издержек (agency costs theory). Отличие западных систем компенсаций от
   российских. Манюхин А.Е.
   4) Итог. Грачёв Ю.А.

11.01

1. Новогодняя встреча СКК.

2006 год

30.11

Тема заседания «Имидж организации на рынке труда: что он даёт работодателю». Тема рассматривалась в трёх аспектах:

• имидж организации
• имидж руководителя/собственника
• имидж HR-службы/HR-руководителя

Вел заседание Апасов Максим в стиле информационной беседы, предложив
идти от общих представлений к частным взглядам.

1. Введение – выведено определение брэнда работодателя.
2. Имидж организации – Яшина Е.З.; Колтунова М.В.; Дементьева Е.
3. Цена имиджа – переход сотрудника из успешной в неуспешную – Марценюк И.А.
4. Важность позитивного имиджа работодателя – Бурина Т.
5. «Антибрэнд» - Назаров В.; Яшина Е.З.; Григорьев В.П.; Катальников А.
6. Самооценка – важный мотивирующий фактор. Цлаф В.М.
7. Итог.

02.11

Тема заседания «Вопросы организационной культуры»

1. Введение – что такое орг. структура? Грачёв Ю.А.
2. Причины изменения ОС – Манюхин А.Е.
3. Роль персональщика в разработке ОС:

• образ персональщика – Грачёв Ю.А.
• возможные варианты действий персональщика исходя из типа задач
  изменения структуры – Манюхин А.Е.
• 3 уровня персональщика – Григорьев В.П.
• возможное место и роль персональщика в организационных изменениях –
  Григорьев В.П.

4. Принципы орг. проектирования
5. Итог. Грачёв Ю.А.
6. Список литературы – Манюхин А.Е.

25.05

Тема: «Рынок труда персональщиков»

1. Положение на рынке труда. Грачёв Ю.А.
2. 3 уровня менеджеров по персоналу. Апасов М.М.
3. Опыт успешных персональщиков. Григорьев В.П., Кудряшова Н, Букалова Ю.

29.03

Тема заседания «Информационные системы в службе управления персоналом»

1. Введение: Информация и информационные системы в СУП. Грачев Ю.А.
2. Обзор имеющихся информационных систем.
   Учетные системы - Михаил Нестеров
   Комплексные системы про УП БОСС – Кадровик Презентация
   Информационно-справочные системы – «Консультант Плюс» Миленбах Светлана.
   Обучающие системы
   Прецедентные или экспертные системы
   Были продемонстрированы образцы программ и возможности их использования в системе управления персоналом.
3. НЕОБЫЧНАЯ ЧАЙНАЯ ПАУЗА для гурманов. Лукъянова Наталья
   Чайная церемония древнейшим методом ЛУ ЮЙ с возможностью дегустации различной палитры чаев.

15.02

Тема: «Иностранец на российском предприятии: свой среди чужих, чужой среди
своих». Григорьев В.П.

1. Определение потребности в иностранной рабсиле.
2. Где искать иностранца? Григорьев В.П., Грачёв Ю.А.
3. Как его привлечь и оформить. Григорьев В.П., Аминова Т, Шумакова М.
4. Адаптация, трудности, причины ухода. Григорьев В.П., Таштабанова З

2005 год

08.12

1. Отчет правления о работе СКК в 2004-2005гг. Григорьев В.П.
2. Финансово-экономический отчет. Катальников А.В.
3. Отчет Ревизионной комиссии. Апасов М.М.
4. Обсуждение результатов работы.
5. Презентация новой концепции СКК. Григорьев В.П.

03.11

Тема: Развитие СКК в будущем

1. Вступление - что есть СКК?
2. Стат. данные - состав членов, осн. мероприятия, количество выступавших.
3. Цели, направление по дост. целей
4. Проблемы, оценка состояния
5. Предложения правления: Презентация 4 квадратов: 4 листа
6. Правила игры и критерии оценки. ответы на вопросы (о взаимодействии между квадратами)
7. Чего хотим дост ?

29.10

Тема: Планирование потребности в обучении персонала

1. Вступление - Традиционный подход определения потребности в обучении Апасов М.М.
2. Расчет предельной стоимости обучения персонала. Манюхин А.Е.
3. Методика выбора поставщика образовательных услуг (подход ИСО 9000) Григорьев В.П
4. Сочетание личных потребностей в обучении с интересами предприятия Катальников А
5. Западный опыт в определении потребности в обучении (отрывок из теста).
   Таштабанова З.
6. Командный подход к обучению персонала. Манюхин А.Е.

3-4.09

Выездное заседание на БО «Лазурный». Спорт, отдых, и мини-тренинги:

1. «Один день из жизни менеджера». Катальников А.
2. «Когда невозможно сказать. Мимикия менеджера». Топалян А.
3. Программа конкурса персональщиков. Адаптация новичков в СКК
4. Психогимнастика «4 уха коммуникации для персональщика». Таштабанова З.
5. Законы денег (с «раздаткой» от Григорьева В. П.).
6. Огрмероприятие. Введение символики СКК.

26.05

Тема заседания была посвящена вопросу организационной культуры.

Представители ЦГТИ «Социальная механика» под руководством Людмилы Чеглаковой.

1. «Театр действий: корпоративная культура». Фомина Т., Самарцева О.
   Представлен сценарий управленческого воздействия на формирование
   корпоративной культуры.
2. Были приняты в члены СКК Васина Анна – руков. службы персонала «Бухучет и торговля Самара», Дунаева Надежда – независимый консультант по вопросам развития и работы с персоналом, Пузина Татьяна – замдиректора по управлению персоналом ООО «Волга Транс Ойл».

31.03

Тема: «Современные методы оценки персонала (Assessment Center)»

1. Вступление - Апасов М.М.
2. Представление Центра Оценки. „Assessment Center“: Соколов Дмитрий
3. Обсуждение, обмен мнениями.
4. Организационные вопросы.

24.02

Тема: Перспективы развития СКК в 2005 году. Работа комитетов СКК.

1. О перспективах развития. Символика, эмблема СКК. Григорьев В.П.
2. Представление комитетов. Таштабанова З.Т.
3. Представление учебных программ. Топалян А.А., Манюхин А.Е., Катальников А.В.
4. Перевыборы ответственного секретаря.

2004 год

23.12

Тема: HR-ы под ёлкой 2005. Юмор и свободное общение под Новый Год. Катальников А.В., Таштабанова З.Т., Топалян А.А.

25.11

Тема: Планирование персонала» Бюджетирование СУП. Григорьев В.П. Апасов М.М.

28.10

Общее собрание некоммерческого партнёрства СКК
Учредительное собрание: утверждение орг.структуры, выборы правления.